在大家普遍的理解中光瓶白酒是屬于低端酒，檔次低、上不了臺面。其實不然，我們大家都對它存在很多的誤解。

誤區一：光瓶酒只專屬于低端酒，等于低利潤

  事實：在一般人眼中，光瓶酒是低端酒的化身。但在更多的私密場合，大家會品嘗到百元左右的內部特供，而且紅星和牛欄山相繼推出30元左右的光瓶酒，瀘州老窖的頭曲光瓶更是直指百元以上。
  光瓶酒的低利潤僅僅在于單瓶、單件上，而在利潤率上不一定差。如兩個產品，一個銷售10元，一個銷售100元，前者賣一瓶能掙1.5元，后者賣一瓶能掙12元，顯然后者單瓶的利潤是前者的8倍。
  然而前者的利潤率卻比后者高出25%，也就是說同樣銷售1000萬，廠家經營10元/瓶的中低端白酒卻比經營100元/瓶的中高檔白酒多掙30萬元。

誤區二：光瓶酒的消費群僅限于民工與下崗職工

  事實：通過“小二”、“白牛”、“小刀”的消費群體、消費場合，可以明顯地發現光瓶酒的消費群體寬度，除了傳統消費群，更多的新型消費群不斷涌入。
  光瓶酒價格上的“矮化”，并不代表其價值上的低端化，并不一定與收入配襯。白酒除了在消費理化價值，還在消費品牌價值、情感價值，價格與價值上對稱的光瓶酒一定不是優秀的光瓶酒品牌。

誤區三：光瓶酒的大幅發展必須有稅收優惠

  事實：稅收優惠不是救命稻草，光瓶酒的價格帶已經隨著消費升級放寬，能夠通過定價緩解；稅收優惠不具備持續性，不能作為長期依賴。

誤區四：光瓶酒拉低整體品牌形象

  事實：奔馳有smart，寶馬有mini-cooper，并沒有影響二者的品牌定位。規避拉低品牌形象風險的方法有很多，除了通過副品牌策略采取有效區隔定位以外，還可以通過新開發品牌，進行企業品牌作為背書等等形式來規避。

誤區五：光瓶酒就是做流通

事實：光瓶酒的渠道運作已經細分化、體統化，其中龍江家園、老村長、三井小刀無不是系統化運營結果，對于整體品牌的運作周期中，商超、酒店、便利超市發揮著不同的職能，做流通是結果呈現狀態，而不是過程狀態，與盒裝酒的運作狀態相似。

誤區六：光瓶酒必須有促銷

  事實：促銷是手段，促銷的作用應該永葆渠道青春，通過保持渠道的經營積極性，提高產品生命力，而不是持久地通過促銷只會讓產品死于促銷。紅星大小二、瀘州老窖二曲都不需要消費者促銷，三井小刀也不需要消費者促銷，龍江家園大減消費者促銷，而市場卻穩定發展。

誤區七：中低端酒品牌運作就是做終端生動化

  事實：牛欄山采取產品突破、控量控價、優勢區域發力的產品和渠道策略塑造了光瓶酒品牌；紅星通過藍柔來實現產品升級、品牌概念升級從而激活老品牌、新價位段的生命力；小刀、龍江家園通過品牌與渠道雙核營銷取得突破。

誤區八：中低端酒是補充產品，應先中高端，后中低端

  事實：定義為補充產品就是非主力產品，就缺乏發展規劃，一定會被價位段專業主流品牌擠垮。在行業整合大勢下，“先中高端，后中低端”就等于只有中高端。
市場對光瓶酒的認知大多還未改變，其實隨著光瓶酒市場價值的凸顯，與消費者自我意識的覺醒，光瓶酒市場價值提升的氛圍已經形成。在白酒傳統價值競爭擁堵的背景下，光瓶酒通過系統化銳營銷實現品牌突破，再通過創新使光瓶酒能夠跨越階層限制，實現光瓶酒理性價值和品牌價值的雙提升。